Entre 15 et 25 personnes, votre boîte bascule.

→ Avant : 80% de votre énergie sur le business, 20% sur les gens.

→ Après : 80% sur les gens, 20% sur le business.

Le problème ?

La plupart des dirigeants ne voient pas ce tipping point arriver.

C'est le premier constat que j'ai partagé mardi matin à 16 CEOs flamands, dans l'impressionnant bâtiment du Vlaams Overheid.

Mon mandat ?

30 minutes de présentation sur l'attraction, la rétention et le management générationnel.

Puis deux ateliers :

1/ Maximiser le potentiel des talents

2/ Soutenir le middle management

Ce que j'ai posé sur la table :

→ 12% des Belges sont engagés au travail. Pas 50%. Pas 30%. Douze pourcents. C'est un des taux les plus faibles d'Europe (ok l'enquête Gallup est imparfaite mais quand même).

→ La guerre des talents est terminée. Le candidat a gagné. Et tant qu'on refuse de l'accepter, on continue à recruter avec les mauvaises lunettes.

→ 89% des échecs de recrutement sont liés aux soft skills. Pourtant, on recrute encore massivement sur les hard skills. Le mouton à cinq pattes n'existe pas. Et on rate des talents extraordinaires en cherchant la perfection sur papier.

→ Le management générationnel ? Une construction marketing. Les différences intra-générationnelles sont bien plus grandes que les différences inter-générationnelles. On ne gère pas des générations. On gère des humains avec des attentes différentes.

→ Le vrai enjeu : passer d'un ego-system (manager-centric, top-down, contrôle) à un eco-system (employee-centric, empowerment, servant leadership).

Les deux ateliers ont permis de traduire ces constats en actions concrètes.

Pas de théorie.

Juste des outils pour structurer, évaluer, et faire grandir les équipes sans les étouffer.

Et je crois que la sauce a pris.

Merci à @Patrick JUNIUS (CEO d'EGN, cercles de CEOs) et @Björn De Vidts (CEO d'Athumi) pour l'invitation ainsi qu'à @Michel PEZZIN pour son input "générationnel" (adapté à ma sauce).

Et merci à ces 16 dirigeants pour leur attention et leurs questions tranchantes. 🙏

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