Pensées déterminées… un dimanche soir dans un monde (de l'entreprise) et une Wallonie en crise de sens. Faut-il changer LE monde ou changer DE monde (de l'entreprise)? Peut-être devons-nous commencer par reconnaître que courir n'est pas fuir en avant. Bien au contraire, c'est s'impliquer intensément dans les problèmes et les enjeux du présent. L'entreprise, dans la marche du temps, n'est pas une bulle, ni au sens capitalistique, ni au sens institutionnel. Elle est ouverte. Ouverte aux phénomènes complexes qui l'influencent en tant que corps social, et auxquels ses équipes sont confrontées dans leur quotidien comme dans leur intimité. Le 1er défi auquel toute organisation est confrontée, serait alors d'assurer la continuité de l'alignement entre les préoccupations profondes de ses équipes et sa "mission". L'entreprise devrait-elle dès lors avoir d'abord conscience de son impact interne pour générer des externalités positives? A défaut de gagner le cœur des gens, de susciter ou maintenir l'engagement; l'équilibre organisationnel est en péril. En ce sens, l'entreprise est d'abord appelée à être perçue par ses équipes comme faisant partie de la solution et non du problème. Quel est là, le rôle des partenaires sociaux, des organisations patronales et de la régulation gouvernementale ? Toute entreprise qui mobilise cette exigence comme levier de fidélisation et de création de valeur aurait alors le pouvoir de changer la donne à l'extérieur. Cette entreprise n'est finalement que la somme (voir la multiplication) de ses individus qui, en équipe, par leurs actions, peuvent rendre son organisation meilleure… et transformer son impact extérieur (cfr le concept du colibri qui dit "c'est peut-être insignifiant mais je fais ma part"). Est-ce donc un biais pour l'action dont nous avons tant besoin (en particulier en Wallonie) ? Donner l'exemple sans rien attendre en retour… et trouver dans l'imperfection de son propre mouvement la satisfaction de prendre part à la tâche. Alors, faisons, et nous verrons après ! ----------------------------------------------------- PS : Compétences x Engagement = Performance Ça fonctionne aussi en politique publique, non? PSS : Pensées évoquées au cours d'un dîner en compagnie d'un CEO inspirant qui invite à ce que ses idées percolent... Il se reconnaîtra sans doute (merci à lui).

Pensées déterminées… un dimanche soir dans un monde (de l'entreprise) et une Wallonie en crise de sens.

Faut-il changer LE monde ou changer DE monde (de l'entreprise)?

Peut-être devons-nous commencer par reconnaître que courir n'est pas fuir en avant. Bien au contraire, c'est s'impliquer intensément dans les problèmes et les enjeux du présent.

L'entreprise, dans la marche du temps, n'est pas une bulle, ni au sens capitalistique, ni au sens institutionnel. Elle est ouverte.

Ouverte aux phénomènes complexes qui l'influencent en tant que corps social, et auxquels ses équipes sont confrontées dans leur quotidien comme dans leur intimité.

Le 1er défi auquel toute organisation est confrontée, serait alors d'assurer la continuité de l'alignement entre les préoccupations profondes de ses équipes et sa "mission".

L'entreprise devrait-elle dès lors avoir d'abord conscience de son impact interne pour générer des externalités positives?

A défaut de gagner le cœur des gens, de susciter ou maintenir l'engagement; l'équilibre organisationnel est en péril.

En ce sens, l'entreprise est d'abord appelée à être perçue par ses équipes comme faisant partie de la solution et non du problème.
Quel est là, le rôle des partenaires sociaux, des organisations patronales et de la régulation gouvernementale ?

Toute entreprise qui mobilise cette exigence comme levier de fidélisation et de création de valeur aurait alors le pouvoir de changer la donne à l'extérieur.

Cette entreprise n'est finalement que la somme (voir la multiplication) de ses individus qui, en équipe, par leurs actions, peuvent rendre son organisation meilleure… et transformer son impact extérieur (cfr le concept du colibri qui dit "c'est peut-être insignifiant mais je fais ma part").

Est-ce donc un biais pour l'action dont nous avons tant besoin (en particulier en Wallonie) ?

Donner l'exemple sans rien attendre en retour… et trouver dans l'imperfection de son propre mouvement la satisfaction de prendre part à la tâche.

Alors, faisons, et nous verrons après !

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PS : Compétences x Engagement = Performance
Ça fonctionne aussi en politique publique, non?

PSS : Pensées évoquées au cours d'un dîner en compagnie d'un CEO inspirant qui invite à ce que ses idées percolent... Il se reconnaîtra sans doute (merci à lui).