Un CEO me disait récemment « Hors de question de réengager un collaborateur ayant quitté l’entreprise » !


🪃 Le concept des employés Boomerang ; ces collaborateurs qui reviennent après avoir quitté l'entreprise – devrait-il gagner en popularité ?

C’est une stratégie puissante, mais pas sans conditions.

Cette pratique:
👉 A l’avantage d’envoyer un message fort aux autres collaborateurs : "L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs".
👉 Réduit le risque d’erreur de casting, le coût de recrutement, ainsi que le temps nécessaire à la prise de fonction.

Cependant, afin que le retour soit réussi, il est essentiel de gérer 3 fondamentaux.

1️⃣ Comprendre les raisons du départ précédent :
Les causes profondes sont souvent différentes de celles prétendues, même en cas d’interview de sortie ! Osons confronter le passé avec le présent !

2️⃣ Solutionner les problèmes sous-jacents :
Sur base de ce voyage spatio-temporel, quelles sont les erreurs à ne pas répéter et les changements qui s’imposent ?
Pensons à l’impact du Boomerang sur le reste de l’écosystème.

3️⃣ Conclure un nouveau contrat moral entre les parties :
Des engagements et une confrontation régulière à ces derniers.
Des check-in réguliers comparant les attentes en y travaillant le cas échéant.

--> Alors back to the future ?
Et vous, comment expérimentez-vous les Boomerangs ?

PS1 : Le super pouvoir spatio-temporel, c’est une gestion volontaire de vos Alumni 🪄

PS2 : Le CEO a finalement accepté de revoir sa copie.

Influencer la politique RH et contribuer à une terre de leaders inspirants, quel privilège 🙏

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