Inside Connected Minds

Sébastien Cobut

Managing Partner

Hier soir, j’ai redécouvert une vérité essentielle.

On fantasme tous sur une vie idéale : amour éternel, corps d'Apollon (moi pas trop), carrière qui déchire, compte en banque bien dodu.

Et j'en passe sur les clichés.

Mais on oublie trop souvent un détail.

Pour avoir ce qu’on désire, il faut souvent être prêt à en baver. Travailler, transpirer, souffrir. Un peu, beaucoup, passionnément.

En fait, la question qui devrait nous obséder n'est pas :

✖︎ « Qu'est-ce que j'attends de la vie ? »

mais plutôt...

✅ « Que suis-je prêt à endurer pour l'obtenir ? »

Car au fond, ce sont nos petites et grandes batailles qui taillent nos victoires à la hache.

→ L'entrepreneur qui rêve de conquérir le monde doit embrasser l'incertitude financière et les nuits blanches à psychoter sur Excel.

→ L'amoureux éperdu doit devenir un pro de la trousse de secours émotionnelle après chaque crash sentimental.

→ Et l'artiste doit être prêt à endurer les critiques qui brûlent plus qu'une méduse en ragoût.

En somme, ce n'est pas tant ce que vous convoitez qui importe.

Ce qui compte vraiment, c’est ce que vous êtes prêt à endurer pour l’obtenir.

C'est ça, l'unique vraie question à se poser.

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PS : Merci Mark Manson pour la redécouverte (Gifle?).

The Most Important Question of Your Life (markmanson.net)

Sébastien Cobut

Managing Partner

Les entreprises familiales, c'est foutu à partir de la troisième génération.

C'est ce qu'on entend souvent.

La première génération bâtit, la deuxième consolide et la troisième défait, avec l’insouciance de celui qui n’a jamais connu la faim.

Les raisons sont multiples :

✖︎ Un manque de planification de la succession

✖︎ La difficulté de gérer des structures en expansion

✖︎ Des divergences stratégiques entre les générations

✖︎ Des conflits familiaux dignes de "Dynastie"

✖︎ L'incapacité à s'adapter à un monde en constante évolution

Mais ce n'est pas une fatalité !

Des solutions existent pour conjurer le sort.

✓ Planifier la transmission sur le temps long

✓ Structurer et professionnaliser la gouvernance

✓ Permettre aux jeunes générations de mûrir loin du nid

✓ Évaluer leurs compétences dans des rôles opérationnels

✓ Leur offrir un coaching adapté

Chez Connected Minds ®, nous aidons les entreprises familiales à relever ces défis !

Nous intervenons notamment sur la planification de la succession et le développement du leadership des nouvelles générations.

→ Alors oui, la 3ème génération est un cap difficile.

Mais avec les bons outils et un peu d’huile de coude, on peut transformer ce qui est souvent vu comme une malédiction en une véritable bénédiction.

Alors, on s’y met ? 😉

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Connected Minds ®

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Sébastien Cobut

Managing Partner

Un titre de CEO, c'est parfois juste un trône en toc.

Imaginez : on vous propose demain un 1er poste de CEO d’une chouette boîte.

C'est flatteur, excitant, valorisant.

Pour beaucoup, c'est le Graal absolu. ✨

Alors évidemment, on a envie de sauter sur l’occasion, de dire OUI tout de suite avant que l’offre ne s’évapore comme un mirage.

Mais attention !

Derrière le prestige du titre peuvent se cacher des déceptions XXL. J'ai vu de brillants dirigeants piégés faute d'avoir pris le temps de la réflexion.

J'en ai même fait partie. 🤦‍♂️

L'un se voit imposer son équipe, l'autre n'a pas son mot à dire sur le choix du directeur financier. Certains se lancent dans une transformation courageuse, avant de se faire recadrer par un CA rétrograde (sic).

Et j’en passe.

Je ne suis pas en train de vous dire de refuser par principe. Mais de résister à la tentation du oui impulsif face à ce qui semble être l’opportunité d’une vie.

On surestime souvent les dimensions positives et on sous-estime les défis.

A la place, posez fermement vos conditions.

→ Mandat précis, éléments clefs de votre réussite (équipe, stratégie, investissements...), valeurs, règles du jeu avec le CA, etc.

↳ Parce qu’un grand titre, c'est bien. Mais un grand titre avec de vraies manettes, c'est mieux.

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Sébastien Cobut

Managing Partner

Et puis un jour, il y a une rencontre.

Il y a des métiers qui semblent faits pour des ours solitaires.

On imagine l'écrivain seul face à son écran, le chercheur plongé dans ses équations, le peintre absorbé par sa toile.

Mon métier à moi, il est tout entier tourné vers l'autre.

Je passe mes journées à croiser des dizaines de visages différents. Des visages qui me sourient, me questionnent, m'interpellent.

La rencontre est au cœur de mon job.

Bien sûr, elle n'est pas sans risque.

C’est un peu comme ouvrir une boîte de chocolats à la Forrest Gump. On ne sait jamais sur quoi on va tomber.

Un mot,

un sourire,

un clash épicé,

un rire contagieux,

une déception amère,

une complicité éphémère.

Mais entre nous, à quoi ressemblerait la vie si on ne s’ouvrait pas à l’autre ?

La rencontre est le sel de nos existences.

↳ Je nous souhaite à tous de ne jamais perdre cette soif de l'autre. De prendre tous les risques pour accéder à sa vérité.

Parce que c'est là que se niche le secret d’une vie riche et vibrante.

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PS : Petite pépite pour les amoureux des mots – "rencontre" vient du latin "ex-sistere", qui signifie "sortir de soi". Beau programme, non?

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Sébastien Cobut

Managing Partner

En 2025, je m’associe !

Je ne sais pas encore avec qui, mais j’en ai très envie !

Pour des raisons business d'abord.

Soyons honnêtes, j'ai mes failles, mes lacunes, mes angles morts. J'ai besoin de quelqu'un qui me complète et me challenge.

Pour des raisons humaines aussi.

Parce qu'à deux, c'est le monde en stéréo. On avance plus vite ensemble, on rit plus fort, on pleure moins seul.

Bien sûr, je suis conscient que s'associer c'est aussi plus compliqué.

C’est composer avec l’altérité, faire des compromis, lâcher parfois du lest. Mais peu importe, car ce que je gagnerai en aventure humaine vaudra tous les efforts.

Alors toi, futur(e) associé(e), je ne sais pas qui tu es mais je te fais déjà une place au chaud ! 😊

Je suis prêt à relever avec toi les défis les plus fous, à célébrer nos victoires et à panser nos blessures. Prêt à t'écouter, à apprendre de toi, à te faire confiance.

Alors oui, en 2025, je saute le pas. 🌈

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#ExecutiveSearch #HRconsulting #Partner

Sébastien Cobut

Managing Partner

La contre-offre est un leurre, une arnaque.

Quand un collaborateur annonce son départ, l'entreprise panique. Vite, une augmentation ! Un nouveau poste ! De nouvelles responsabilités ! 😱

On sort l'artillerie lourde pour le retenir.

Et le salarié flatté, séduit, rassuré, finit par accepter de rester. Tout le monde applaudit, rideau. Sauf que voilà, c'est de la poudre aux yeux. 🌬️✨

Car le plus souvent, la contre-offre ne résout rien.

Elle repousse juste l'inéluctable. Car si le collaborateur envisageait de partir, c'est qu'il était motivé par des raisons profondes, un mal-être véritable, une envie de renouveau.

Et 12 à 18 mois plus tard, il claque la porte pour de bon !

Les exceptions existent, mais elles sont rares.

Alors, que faire ?

Jouer la transparence, avoir le courage d'écouter les vrais motifs de départ, se remettre en question avec honnêteté. Et si le collaborateur part, accepter la séparation avec maturité.

Se dire qu'elle était nécessaire, qu'elle permettra à chacun d'avancer. 🌟

↳ Les mirages sont doux, mais ils ne désaltèrent pas.

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hashtag#ExecutiveSearch hashtag#CounterOffer

Sébastien Cobut

Managing Partner

Mais pourquoi l'industrie du recrutement a-t-elle aussi mauvaise réputation ?

Le constat est dur et sans appel !

Les cabinets ont du mal à se différencier, ils ont du mal à objectiver la création de valeur.

Les consultants arrivent, recrutent (le plus souvent) et puis s'en vont.

Alors évidemment, il y a ceux qui sortent du lot, il y en a d’autres qui apportent un supplément d'âme.

Les plus altruistes sont présents pour les hauts comme pour les bas.
Ils sont rares, chérissez-les !

Mais fondamentalement, la pratique est faible.

Alors, je vous pose la question.
Est-ce faire preuve de prétention que de vouloir relever le niveau ?

Oui j'assume l'utopie…
Tout comme Martin Luther King, j'ai un rêve.
Celui de relever le niveau lors du recrutement de leaders.

Le rêve de faire de la Belgique une terre de leaders inspirants !
Un mandat à la fois

Chez Connected Minds ®, nous accompagnons le leader dans la durée.
Nous le faisons dès la signature de la promesse d'embauche et nous sommes à ses côtés durant la 1ère année de prise de poste.

PS : C'est la promesse d'un onboarding taillé sur mesure et d'une montée en compétences optimale.
PSS: C'est un cadeau pour le leader fraîchement recruté tout comme pour l'organisation.

#ExecutiveSearch #CreatingValue #Leadership

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Sébastien Cobut

Managing Partner

Les assessment centers sont en train de vaciller.

Pas parce qu'ils sont inutiles.

Mais parce qu'ils sont trop lourds et trop longs dans un marché du recrutement hyper tendu où les candidats n’attendent plus.

Comment éviter alors les erreurs de casting ?

En hackant le processus.

Par deux moyens :

1️⃣ un entretien approfondi qui mêle l'art et la science (voir mon post précédent)
2️⃣ une pODS "Pre-onboarding Development Session" entre la promesse d’embauche et le premier jour

Cette session permet d’identifier en amont des axes d’amélioration pour le poste et des solutions pour les approcher, avec la participation partielle du manager.

👉 C’est l’assurance d’un onboarding sur-mesure et d’une montée en compétences optimale.

Un vrai cadeau pour le candidat et le manager !

Et c'est une exclusivité Connected Minds ® ! 🌟

Alors, on se met au travail ? 🚀

#ExecutiveSearch #TrustTheProcess #HRConsulting #LikeMinded

Sébastien Cobut

Managing Partner

Je crois que le leadership est une forme d’amour.


Je sais, ce n’est pas ce que le terme évoque d'emblée.

Le leader est celui qui impose, qui dirige et qui commande ! On pense au patron autoritaire, au manager tyrannique ou au coach narcissique.

Rien de très “love” dans tout cela ! 😕

Et pourtant, derrière chaque grand leader se cachent avant tout des relations.

Des relations de confiance, d'estime, de respect. Des relations qui laissent de la place aux doutes et à la vulnérabilité. Des relations qui donnent du sens.

Le leader n'est pas celui qui dirige mais celui qui relie.

Celui qui sait écouter, valoriser et révéler le meilleur en chacun. Celui qui sait donner de la perspective et de l'espoir. Celui qui croit en la force du collectif.

Alors osons le dire, osons l'avouer.

Le leadership est bel et bien une forme d'amour. ❤️

Le reste n'est qu'imposture.

PS 1 : N'oublions jamais que les plus grands leaders de ce monde furent d'abord des amoureux de l'humanité.

PS 2 : Bien sûr, il ne s’agit pas de tomber dans l'angélisme ou la béatitude. Le leadership demande aussi du courage, de la fermeté et de la lucidité.

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#Leadership #HumanCentric #ExecutiveSearch


Sébastien Cobut

Managing Partner

Une première qui me tenait à cœur !


Mercredi dernier, j’ai donné une conférence auprès d’ingénieurs commerciaux proches d’être diplômés (M2).

Une première enthousiasmante dans le cadre de la Solvay Brussels School of Economics and Management.

Mais pour parler de quoi ?

Nous avons tenté de répondre à une question simple en apparence :
Le Leadership est-il une question de muscle ou de cœur 💪❤️ ?

Après une introduction chiffrée (les statistiques belges sont inquiétantes), nous avons évoqué :

👉 Les fondamentaux indispensables à la mise en place d'un leadership centré sur l'humain
👉 L’importance de la confiance, de l’Intelligence Emotionnelle et de la sécurité psychologique
👉 Quelques modèles afin de contextualiser les différentes dimensions du leadership
👉 Le lien entre la notion de vulnérabilité et le courage du leader

Pour ensuite réaliser une première mondiale (enfin je veux y croire) !

🛠️ Les étudiants ont rédigé un PDP de manière collective (Plan de Développement Personnel ) en préparation de leur arrivée sur le marché du travail.

PS1 : merci à mes anciens collègues de chez Talogy pour la mise à disposition d’un questionnaire PAPI3+ ainsi qu’une variété de rapports psychométriques en préparation du PDP

PS2: Merci à Laurence Boogaerts pour sa confiance renouvelée

PS3 : ❤️ Oui, je crois que le Leadership est une affaire de cœur (j’en dirai plus lors d'une prochaine publication).

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