Inside Connected Minds

C'est chaud !

Les employés du géant pétrolier BP ont récemment été informés qu'ils doivent dès à présent divulguer toute relation intime avec des collègues.

Cette nouvelle règle vient d'être instaurée après que l'ancien PDG de l'entreprise ait été licencié pour avoir omis de divulguer une relation intime avec un membre de son équipe 💕

Cette exigence vise à réduire les risques de conflits d'intérêts et, en ce sens, interdit aux employés de gérer des membres de leur famille ou des personnes avec lesquelles ils entretiennent une relation intime.

Le non-respect des nouvelles exigences peut entraîner des mesures disciplinaires, allant jusqu'au licenciement potentiel.

Etbpva plus loin encore, la société exige de ses cadres supérieurs de déclarer toute relation intime survenue au cours des trois dernières années.

Alors, si l'amour surgit de manière inattendue sur votre lieu de travail, êtes-vous du genre ?
👉 Je n'ai qu'une vie, c'est difficile de compartimenter !
👉 Traitons les gens comme des adultes et acceptons le droit à l'errance cadrée !
👉 Tout sauf des liens hiérarchiques, un des 2 doit bouger !

PS : Selon YouGov, un couple sur trois se rencontre au bureau, 16 % des salariés envoient des " sextos " en réunion et une personne sur dix aimerait faire l'amour dans le bureau de son patron *

PSS * : Mais pas forcément avec son patron (c'est mieux ainsi, je crois 😅)

#Leadership #Relationship #Etique #EspritLeader

Je suis du genre à regarder par le trou de la serrure !

Ok, je l'avoue, je suis un invétéré curieux ! 👀

Depuis tout petit, j'adore regarder ce qui se passe là où je n'ai pas nécessairement accès.

Jeune adulte, je passais des nuits entières au Mirano Continental à observer la faune bigarrée qui s’y donnait rendez-vous.

C'était mon zoo humain préféré. 😊

Qui sont ces gens ? D'où viennent-ils ? Que font-ils dans la vraie vie ? 🤔

Cette curiosité insatiable pour l'humain, ses comportements et sa psychologie, ne m'a jamais quitté.

Et aujourd'hui, elle est le moteur de mon métier de chasseur de têtes et de conseil RH !

Je passe mes journées à creuser la personnalité et l'expérience des candidats, à explorer leurs hauts et leurs bas, leurs succès et leurs ratés.

Chaque candidat est un univers à explorer.

Du coup, je regarde par le trou de la serrure de leur vie, mais toujours avec une extrême bienveillance. 💖

Alors oui, j'ai toujours eu un côté très curieux.

Et c'est ce qui fait ma force aujourd'hui ! Parce que comprendre les gens, c'est un superpouvoir. 😊✨

Connected Minds ®
Like-Minded & Unexpected Partner in Search & HR Consulting
Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

#Executivesearch #HRconsulting

Je me suis donné 77 secondes pour vous captiver !

Après tout, si des doctorants réussissent à condenser trois ans de labeur en 180 secondes, pourquoi pas moi ?

Mais l'art de synthèse n'est pas mon fort. 🫠

Et je suis plutôt du genre nerveux face à une caméra !

Bref, parlons sérieusement !

77 secondes, c'est court !

Mais c'est assez pour vous présenter la mission et les axes de différenciation de Connected Minds, notre cabinet de chasse exécutive et de conseils RH.

Un cabinet aux pratiques solides, parfois inattendues et créatives !

→ Le lien vers la vidéo est en premier commentaire. Je vous souhaite un bon visionnage !

Et surtout, dites-moi ce que vous en avez pensé !

Votre avis est terriblement précieux pour moi ! 🙏

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PS 1 : Un immense merci à Betuned pour leur soutien sans faille et leur regard exigeant mais bienveillant. Merci Amélie Alleman et Sébastien Peret.

PS 2 : Choisir Connected Minds ®, c’est opter pour une alliance solide – pour le meilleur, jamais le pire.

PS 3 : Que diriez-vous de prendre un café ?

L’implosion du royaume du milieu se joue sous nos yeux et c’est un tabou organisationnel ! 🆘

Les attentes envers les managers n’ont jamais été aussi importantes.
Nous attendons d’eux d’être des super héros.

👉 Leur rôle est devenu plus complexe que jamais :
Expert business et de l’expérience clients, chasseur de coûts, coach de carrière empathique capable de compenser les manquements organisationnels et de gérer l’incertitude permanente.

Depuis la pandémie, leurs responsabilités ont augmenté 2x plus vite que celles des employés.

Tels des funambules, ils gèrent l’équilibre sensible entre exigences présentielles et distancielles.

Ils maintiennent, comme ils peuvent, l’équilibre entre besoins collectifs et attentes individuelles.

📈Ça n’a jamais été aussi difficile, à un tel point que :
45 % des managers passent plus de temps à gérer des projets (internes ?) que leurs propres équipes.
54 % souffrent de stress lié à la fatigue et à la surcharge.

Mais que faire alors ❓
Car plus de formations n’y feront rien, je vous le garantis !

Voici 5️⃣ pistes à envisager d’urgence :
✅ Repenser la motivation : le management n’est pas une promotion, c’est une compétence
✅ Revoir les attentes en termes de charge et de reporting
✅ Confiance et responsabilisation à tout prix en simplifiant les chaînes d’approbation
✅ Et parfois, dédramatiser la « démotion » : manager n’est pas un win-for-live, c’est être au service
✅ Débureaucratiser les organisations en faisant preuve de créativité et de courage

💟A quand un projet collectif “Kill one stupid rule a day, keep the burn-out away”?

Et vous, que proposez-vous afin d’éviter l’implosion et de faire face à ce #tabou ?

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#ExecutiveSearch #Management #Leadership #HRconsulting

Opinion impopulaire : l’inclusion a aussi des effets pervers.

Au nom de l'inclusion, on en arrive à un paradoxe malheureux.

On veut tellement respecter l'autre qu'on n'ose plus être soi-même. 🤐

Par peur du politiquement incorrect, on surveille nos mots comme des espions en guerre froide. On lisse, on polisse, on arrondit tous les angles, on pratique la novlangue !

Exit l’humour, le débat contradictoire, la confrontation d’idées.

L'inclusion est essentielle !

Mais si on continue à tout aseptiser, à enlever toutes les aspérités de nos relations, on va finir par perdre ce qui donne du sel à la vie. 🌶️

Alors oui, luttons pour une société plus juste et inclusive ! ✊

Mais sans perdre notre liberté d'être et de penser.

Le respect de l'autre ne doit pas se faire au détriment de notre propre intégrité.

Soyons inclusifs, mais restons libres ! ✨

Qu’en pensez-vous ? 💬

PS: Novlangue décrite par Orwell dans "1984", cet outil de contrôle social où le langage est manipulé pour supprimer la dissidence.
Une auto-censure, une homogénéisation professionnalisée de nos jours par les "sensitivity readers"

#Leadership #Diversité #Inclusion

Bullshit ?

Testez et vous verrez !

Je viens de fonder Connected Minds ®

Un cabinet de chasseurs de têtes pas comme les autres.

Nous ne cherchons pas simplement à pourvoir des postes. Nous révélons des leaders capables de transformer et d'inspirer. Des leaders qui feront toute la différence et que nous accompagnons dans la durée.

Comment ❓

Grâce à une méthodologie unique qui mêle l'expertise humaine, l'analyse scientifique et la technologie de pointe (La Pratique, l'Art et la Science).

Résultat ✨
Un mariage qui dure, une greffe qui prend, le courant qui passe !

Prêts à tester ?

Pour le meilleur - jamais le pire !

PS: Nos valeurs ?
Curious, Connected, Unexpected, Bold, Empathic

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L’entrepreneuriat me grise de plaisir autant qu’il me terrifie !

Je me suis lancé il y a 2 mois maintenant.

Et depuis lors, quel grand huit d’émotions !

• D'une part, c’est grisant. Excitant. Enivrant.
  Voir ses idées prendre forme, rencontrer des gens incroyables, décrocher les premiers clients, les premières missions, savourer les premiers succès...
• Mais d'autre part, cela fait peur !
  Le spectre de l'incertitude, des lendemains incertains, de l'équilibre précaire. L'angoisse de ne pas parvenir à se démarquer, à avoir des missions en suffisance…

Mes nuits ne sont pas toujours sereines.

♾️ Alors, entrepreneur toujours ?
Je n'en sais rien, et je me donne quelques années afin de créer de la valeur et de la différenciation pour nos clients et candidats.

Mais entrepreneur maintenant, ça c'est sûr !
Je préfère vivre avec des “et si” que des “si seulement” !

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Les entreprises doivent elles débureaucratiser et ouvrir la place à l'intuition ?

C'est dimanche et le moment de la chronique « Esprit Leader ».

Cultiver l'intuition n'a rien à voir avec le " feeling " facile.

Elle est l'immédiateté d'un regard qui prend sa source dans l'expérience et les connaissances déjà acquises.

L'intuition, c'est l'utilisation (sans y penser) du condensé de nos connaissances sédimentées.

Mais pour quoi faire?

Pour prendre des décisions, ce qui restera la prérogative de l'humain, il sera fondamental de recourir conjointement à la pensée discursive (qui discerne par étape) et la pensée intuitive (qui capte d'un seul coup).

Les formations et le management classique formatent les individus plus qu'ils ne les rendent performants. D'ici quelques années, nous n'aurons plus besoin de profils façonnés par les process et les normes !

L'organisation a le devoir de débureaucratiser et valoriser l'individu pour laisser s'exprimer une créativité rigoureuse et intelligente.

Soyons complémentaires à la technologie, valorisons l’individu !

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The war on Talent is OVER! 🤴

My colleague Frank Vander Sijpe and I spent the last few days in Le Touquet at the Réseau HR Square summit on the exciting subject of #EmployeeExperience (EX).
Is their anything to remember? 🧠

Denis Pennel from the World Employment Confederation
- The degree of engagement in Europe is pretty much in inverse proportion to the degree of “economic development & welfare”
👀 Romania is leading the way with a score of 33%, Belgium on 30th position with 11% and Italy last of the ranking (38th position) with 4%
- We are living a huge disconnect between employers and employee self-evaluation (all parties urgently need to reframe their thinking)

Marc Van Rymenant offered divergent views on how and why neuroscience can boost change & EX
- Bypassing the Frontal & Prefrontal cortex is likely to deliver more values when surveying employee experience (a/o to asking open or closed questions)
- Let’s stop engaging people as Homo Œconomicus but rather as Homo Sapiens made of emotions ❤
- EX is NOT about motivating people but removing negative emotions (first) 💥

Séverine Delehouzée: About the culture & employee engagement at Cofidis Belgium
- To create a culture of transparency they always invite a staff member 👩 at the board of directors and publicly release the minutes (1 version only)
- A team took the initiative to create a “Thank you” Christmas Tree inviting other staff to express gratitude
- Their customer service team DO NOT need authorisation anymore to extend customer discounts (they care so much that the level of discounts is lower than before) 🆒

Olivia Steiner: On how Iris care deeply for some of the least “corporately recognised” workers, yet essential to our world of work (cleaners, ...)
- They translate all communication in Arabic and Turkish (on top of FR/NL)
- They are constantly seeking meaningful ways to engage an extremely diverse workforce (some being illiterate 👴)
- They hire and retain migrants as well as refugees (so does IKEA Belgium with 80 people every year … as explained by Anne-Clotilde Picot)

Tom Dewaele: on the amazing EX at Google
- “We have to make every day simple so we can make special days truly special”
- 3️⃣ key pillars : Help me faster, Know me better, Wow me when it matters most!
- When it comes to engagement “we want less spaghetti and more lasagne”

🏳‍🌈 In short:
📢 EX is NOT an HR thing, it’s a matter for all.
📢 The Employee has become a customer
📢 The power of diversity & inclusion is more important than ever
📢 Leveraging EX as a common goal between union representatives and employer is a powerful collaboration
📢 Welcome to Homo Sapiens

The war on Talent is OVER!
📢 The Talent has WON

🚨 Sommes-nous en Guerre dans le Monde du Travail ? 🚨

Jeudi dernier, j'ai animé un débat passionné avec la promotion Master 1 en GRH de l’Université libre de Bruxelles.

Pendant deux heures, nous avons plongé au cœur des défis actuels du marché de l'emploi. 🎓✨

Les chiffres sont sans appel :
- 175.000 postes non pourvus fin 2023 en Belgique, contre seulement 50.000 il y a dix ans. Un symptôme criant de la pénurie de talents (Statbel).
- Le taux d’absentéisme a explosé, passant presque à 10% en 20 ans. Un malaise palpable dans le monde professionnel.
- Quant à l’engagement des collaborateurs, il stagne à 11%, nous reléguant à la 30e place européenne (Source Gallup 2023).

Face à ce constat, une question brûle les lèvres : travailler en Belgique est-il plus pénible qu’ailleurs en Europe ? A vrai dire, je ne le crois pas !

Durant notre échange, nous avons décortiqué les stratégies de recrutement efficaces, exploré les techniques d’évaluation et de gestion des talents ainsi que souligné l'importance cruciale de l’expérience employé.

Mais au-delà des chiffres et des stratégies, une réflexion plus profonde émerge, inspirée par une publication récente de Jean-Paul Erhard: L’entreprise peut-elle encore envisager d’être un havre de paix dans cet environnement sociétal qui oppose les personnes les unes aux autres?
Peut-on encore envisager l'entreprise comme un sanctuaire de paix dans un monde divisé ? 🕊️

Merci infiniment à Laurence Boogaerts et Lucy Van Hove, PhD pour l'opportunité et pour ces échanges enrichissants avec les futurs leaders RH.

Je vous le dis avec conviction : la guerre des talents est terminée ; les employés ont gagné. Et jamais il n'y a eu de moment plus opportun pour embrasser une carrière dans les Ressources Humaines. C'est la raison d'être de Connected Minds ®

Et vous, comment percevez vous l’évolution du marché du travail et le rôle des RH dans cette nouvelle ère ? Partagez vos réflexions !