Inside Connected Minds

Les chasseurs de têtes ne créent pas suffisamment de valeur.

C'est une des frustrations les plus fréquemment exprimées par les décideurs.

Et malheureusement, ils ont très (trop) souvent raison.

Pas que les chasseurs de têtes soient inutiles.

Mais parce qu'ils ne s'investissent pas suffisamment dans la relation.

Je simplifie :

Ce CxO tant convoité signe cette offre, elle est superbe, et commence son intégration quelques semaines plus tard, envoûté par un projet prometteur chez ce nouvel employeur. Le soleil brille, le ciel est sans nuage, les oiseaux chantent.

Et le chasseur de têtes, lui, maintiendra (probablement) le contact pendant quelques semaines. En substance c'est "félicitations, le ciel est bleu, bonne chance" !

Et pourtant, c'est durant les premiers mois que la météo devient changeante.

Et nous le savons, le candidat parfait n'existe pas, pas plus que l'employeur parfait.

Car ce qui se joue après la transplantation du greffon, c'est le risque de rejet.

Oui, c'est au moment de la promesse d'embauche que tout commence.

Que la valeur se crée, que l’organe transplanté commence à fonctionner correctement (ou pas) au sein de l’organisme.

C'est précisément ici que chez @Connected Minds ® nous faisons toute la différence.

> À la suite d'un entretien structuré qui combine l'art de l'échange et la science psychométrique, nous rédigeons un briefing qui identifie tant les forces que les zones de développement de l'individu. Une véritable évaluation.

> Nous organisons une session d'intégration entre la promesse d'embauche et le 1er jour de prestation (en présence du N+1 et du DRH).

> Nous offrons un accompagnant de 12 mois au candidat recruté ainsi qu'à sa ligne hiérarchique. Sur des axes concrets et avec la participation de toutes les parties prenantes.

Résultats ?

1️⃣ Un plan à 100 jours et un plan de développement personnel avant même d’avoir commencé.

2️⃣ L'assurance d'une onboarding sur-mesure et d'une montée en compétences rapide.

3️⃣ Une boussole stratégique offerte aux parties prenantes. Un vrai cadeau pour le candidat, le manager et l'organisation !

Alors, on le fait ce transplant ?

PS : Ne pas aimer le vent ou la pluie, c'est bien; affronter ensemble la météo changeante, c'est mieux !

PSS : En Belgique, quel est le % de candidats ayant quitté l'entreprise 18 mois après leur engagement?

Un jour, l'humain changera le monde.

Pour l'instant, il fait des starter packs.

Cette phrase n'est pas de moi. Elle est de Mathieu Peltier, et elle n'est pas passée inaperçue.

Pourtant, j’ai failli ne pas la partager.

Trop tranchante, trop cynique peut-être. Culpabilisante aussi. Et puis… j’ai failli moi-même céder à la tentation du starter pack ! 🙄

Mais en même temps, elle est aussi tellement vraie.

Pourquoi sommes-nous aussi nombreux à succomber à cette vague ?

Par conformisme narcissique ?

Je me demande en fait si ce n'est pas surtout de la peur.

La peur de ne pas être assez pour exister sans artifice. La peur de passer à côté. Du job, du like, du regard approbateur de son audience.

Alors, on fabrique du lisible. Du prêt-à-penser.

On se package soi-même ! 🙃

On rêve tous d’être singuliers - moi le premier. Mais on s'aligne quand même, bien sagement, dans la file d’attente de l’algorithme.

Et puis on se demande pourquoi on se sent aussi creux parfois.

En fait, à bien y réfléchir, ce n’est pas du narcissisme, c’est une stratégie de survie sociale.

Mais je suis convaincu qu'il y a une autre voie.

Moins confortable. Plus fragile. Celle de l’expression profonde.

Celle qui ne rentre pas dans un pack.

Et cette voie-là, si on a le courage de l’emprunter et de lui donner vie, elle ne change pas seulement l’image qu’on donne. Elle change le monde.

Et vous, quelle est votre analyse ? 🙏

J’ai failli ne pas publier cette vidéo.

Pas à cause du contenu – au contraire !

Mais à cause d’un col de chemise qui qui a cru bon de faire du free-style pendant toute l’interview. Oui, je sais, on a les drames qu’on mérite. No comment ! 😅

Bref.

Passons du col à l’essentiel !

Dans cette vidéo tournée grâce au Cercle de Wallonie-Bruxelles, je vous parle de ce qui fait battre le cœur de Connected Minds ®

→ Notre ambition : faire de la Belgique une terre de leaders inspirants, un mandat à la fois.

→ Notre promesse : recruter des cadres et dirigeants pour des PME et scale-ups de 50 à 500 personnes.

Pas du speed-recrutement. Pas du one-shot.

Un vrai recrutement, taillé pour durer. Et un accompagnement qui va bien au-delà du traditionnel "félicitations, bienvenue, bonne chance" !

Si vous avez des besoins en la matière, appelez-moi !

Col en place ou pas, je décroche toujours. 😉

———————

Un immense merci au Cercle de Wallonie pour la visibilité que m'offre cette vidéo. 🙏

C'est bien plus qu'un cercle !

C’est un endroit où les idées s’entrechoquent, où les discussions réveillent les neurones et parfois, où une rencontre suffit à changer un bout d’avenir ! 😊

@Connected Minds ®

Your Search & Leadership Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

J’aimerais vous partager le plus grand hack que j’ai trouvé pour continuer à grandir toute sa vie.

Non, ce n’est pas une formation de plus, un podcast à 1.75x ou une certification LinkedIn qui scintille sous votre nom.

C’est plus simple. Plus fort aussi.

Ce sont les rencontres.

Je sais, dit comme ça, ça sonne chamallow fondu au coin du feu. 😉

Mais je m’en fous.

Je suis bien placé pour en parler : des rencontres, j'en fais tous les jours dans mon métier. Mais souvent, on ne fait que se frôler, se survoler. On échange des CV, des enjeux business, des KPI.

Mais quand avons-nous vraiment l’occasion de rencontrer l’autre, sans filtre ni fonction ?

D'échanger des réflexions profondes ? De découvrir ce qui l’anime, le fait vibrer, le rend unique ?

Alors j’ai voulu créer ce moment.

Hors cadre. Hors timing. Hors tout.

J’ai lancé les Rencontres Inattendues.

Un cercle confidentiel, intime, sans objectif caché. Juste des humains qui partagent un bout de vérité. Pas de pitch, pas de posture, juste une écoute réelle.

Et ce qui s’est passé au cours de la soirée, je n’ai pas envie de le vendre. Au contraire, je veux le protéger. Le garder brut, fragile et précieux.

Mais je vous en parle pour une raison.

Créez, vous aussi, des espaces comme celui-là.

Où les masques tombent. Où les étiquettes s’effacent. Où l’on se parle d’humain à humain. Où un regard devient une poignée de main, puis une conversation, puis un lien.

Parce que ce qui s’est passé ce soir-là, c’était juste...

... magique ! ✨✨✨

PS : Nous avions un thème, l'Espoir. Nous l'avons évoqué dans un endroit qui en est l'illustration, nous y avons croisé des regards si particuliers, si sincères. Merci à @65degres de nous avoir si bien reçu et d'être l'exemple parfait de l'inclusion.

PSS: Allez-y, vous ne serez pas déçu. Ils forment, intègrent et mettent en valeur une majorité de personnel en situation de handicap en proposant une expérience gastronomique de 1er plan.

Brûlons les tests de personnalité sur la place publique.

Enfin, c’est ce que certains voudraient !

Parce que « ça enferme », parce que « c’est réducteur », parce que « moi, je suis trop complexe pour être résumé en quatre lettres ».

Mais en vrai ?

Le problème, ce ne sont pas les tests.
C’est ce qu’on en fait.

Les pires ennemis de la psychométrie ? Ceux qui la charcutent sans anesthésie ! 😉

→ Qui dégainent un MBTI comme un scanner cérébral alors que ça parle juste de préférences de fonctionnement, pas d’aptitudes ni de compétences.

→ Qui jettent un œil sur un DISC et tranchent : « Ah, t’es rouge, tout s’explique ! ». Mais non, tout ne s'explique pas, surtout pas comme ça.

Et puis il y a les puristes du recrutement à l’instinct, qui évitent soigneusement ces outils.
🚫 « On préfère le dialogue » (traduction : on n'a pas le temps et on n'est pas formé)
🚫 « On veut éviter les biais » (mais on recrute au pif et aux biais cognitifs bien ancrés)
🚫 « C’est pas robuste » (alors que certaines batteries sont certifiées avec des métriques en béton).

Bref, un bon test (questionnaire en fait), bien administré, ça ne met pas une étiquette. Ça ouvre des perspectives.

Et vous, plutôt recrutement sur base d'une psychométrie éclairée ou puriste du pif ? 😊

𝗣𝗲𝘁𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝘂𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗺𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗲
1️⃣ Les questionnaires par 𝗧𝗬𝗣𝗘 de personnalité (MBTI, DISC, Insight Discovery…)
Ils catégorisent les préférences comportementales en profils distincts, utiles pour les interactions en équipe, mais à manier avec finesse (et surtout PAS pour recruter) car leur fiabilité est limitée, ils imposent des catégories rigides et ne sont pas prédictifs de la performance au travail.

2️⃣ Les questionnaires par 𝗧𝗥𝗔𝗜𝗧 de personnalité (PAPI, Hogan, OPQ…)
Ils mesurent des préférences sur un continuum (des degrés de traits plutôt qu’une catégorie fixe), donc plus robustes scientifiquement pour l’évaluation pro, car ils identifient des tendances comportementales (relativement) stables plutôt que d’enfermer les individus dans des types.

Ne vous inquiétez pas, je n’ai pas accepté de responsabilités ministérielles ! 😅

Mais quand le Trends m’a proposé de contribuer à leur article sur les enjeux et opportunités des RH - et du recrutement en particulier, j’ai sauté sur l’occasion.

Parce que le marché est schizophrénique.

Pénurie de talents par-ci, chômage par-là, et au milieu, des candidats qui galèrent à matcher avec des entreprises qui ne savent plus ce qu’elles cherchent.

Le vrai problème, ce n’est pas la pénurie.

C’est la manière dont on cherche et engage.

Les entreprises veulent des clones parfaits de leur fiche de poste, calibrés à la virgule près.

Mais un candidat, ce n’est pas une liste d’ingrédients à scanner en caisse.

C’est un être humain qui évolue, apprend, s’adapte.

Et ça, on l’oublie trop souvent !

Résultat : frustration des deux côtés, et un marché qui ressemble à une mauvaise appli de rencontres où tout le monde swipe mais où personne ne match.

Et les RH dans tout ça ?

Elles doivent sortir de leur rôle administratif et embrasser leur mission stratégique.

Parce que gérer des feuilles de paie, c’est utile, mais aider une entreprise à grandir en attirant et en développant les bonnes personnes, c’est vital.

Bref, tout ça pour dire que l’article est dispo en suivant le lien https://bit.ly/4hqxnH5 ! 😊

À lire, commenter, critiquer !

Parce que si on veut faire avancer le débat, c’est ensemble qu’il faut le faire ! 🙏

PS : Un immense merci au Trends pour cette tribune, ainsi qu’aux autres intervenants de l’article pour leurs perspectives éclairantes : Pierre-Yves Jeholet, Geremino Leto, Alain Goreux.

Un soufflé raté, ça s’effondre. Une gestion de la performance foireuse aussi. Mais ça met plus de temps à sentir le cramé.

Vous vous rappelez ?

Il y a quelques semaines, j’ai proposé 10 x 1 heure de conseil gratuit sur l’entretien de performance. J’ai échangé avec des HRBP déterminés, des managers sous pression et des collaborateurs parfois un peu frustrés.

Bilan après toutes ces discussions ?

Une immense confusion entre activité et performance.

Être occupé, ce n’est PAS être performant.

Cela me fait penser à Elon Musk, pourtant génie autoproclamé de l’optimisation. Lorsqu’il a voulu évaluer la performance des fonctionnaires, il leur a demandé… une liste de leurs tâches. 🫠

C’est ce que j’appelle l’aveuglement fonctionnaliste.

→ Confondre mouvement et impact,
→ Agitation et création de valeur.

Comment en sortir ?

En reliant chaque action à un objectif stratégique clair et mesurable. Les OKR (Objectives & Key Results) sont une approche puissante pour cela.

✓ Ils traduisent la vision de l’entreprise en résultats concrets.
✓ Ils évitent le piège du "faire pour faire" en définissant des indicateurs pertinents.
✓ Ils garantissent que l’énergie individuelle sert la réussite collective.

Alors, on creuse autour d’un soufflé ? 😊

PS : Je n’ai pas pu répondre à toutes les demandes, mais je reste dispo pour un « BetterCallSeb » 😉

Tous les 8 mars, c’est le même cirque dans ma tête.

→ "T’es sûr que c’est ta place ?"

→ "Tu veux pas plutôt écouter et laisser parler celles qui vivent ça au quotidien ?"

→ "T'es pas en train de faire du mansplaining, là ?"

Bref, un vrai Rubik’s cube mental.

Mais ne rien dire, c’est aussi choisir la facilité.

Et si on pousse la logique jusqu’au bout, alors seuls les manchots ont le droit de parler du handicap et seuls les cétacés peuvent militer contre la surpêche ! 😉

Donc, je le dis, haut et fort : je suis féministe !

Pas pour cocher la case "bon allié". Pas pour me donner bonne conscience ou faire grimper mon social score sur LinkedIn.

Mais parce que b*rdel, c’est juste logique !

Qui, en 2025, peut encore dire : "Les écarts de salaire, les doubles standards, la charge mentale ? Boh, c’est pas si grave, allez bisous."

Qui ?

Être féministe quand on est un homme, c’est un devoir.

→ Un devoir de questionner ses privilèges.

→ Un devoir de reconnaître que le système a été conçu par et pour nous.

→ Un devoir de s’indigner quand, en 2025, l’écart salarial existe encore, les stéréotypes persistent et que la charge mentale repose toujours sur les mêmes épaules.

Alors non, ce post n’a pas vocation à expliquer aux femmes ce qu’elles savent déjà par cœur.

Il est là pour rappeler à mes semblables que l’égalité ne se fera pas sans nous.

Et ça, franchement, ça mérite bien un post #IWD25 ! ☺️

PS : Ne sachant quelle illustration choisir, je vous en offre deux. C'est cadeau!

Quelle est la différence entre Dieu et Larry Ellison?

Dieu ne pense pas qu’il est Larry Ellison ! 😉

Cette blague a circulé sur les réseaux. Pour ceux qui ne le connaissent pas, Larry Ellison est le fondateur de la firme Oracle, un milliardaire visionnaire… et un expert en ego surdimensionné.

Derrière l’humour se cache une vraie question : où finit la confiance en soi et où commence l'aveuglement ?

On le sait, les leaders ont une dose de narcissisme supérieure à la moyenne.

Un petit côté Narcisse devant sa flaque. 😉

Et ce n’est pas grave. C'est même plutôt utile.

→ Ça leur donne le culot d'oser.

→ Ça leur confère une aura hypnotisante.

→ Ça crée une illusion d’invincibilité, qui rassure quand tout vacille.

Bref, du narcissisme en mode starter pack du leader !

Mais c'est aussi une bombe à retardement.

Quand le leader croit plus en son génie qu’en la réalité, ça part en freestyle : la vision devient un trip sous acide, le charisme tourne au dogme, et l’audace finit en crash.

Alors, comment éviter cet écueil ?

En acceptant que la véritable grandeur ne se mesure pas au nombre de projecteurs braqués sur soi, mais à la lumière qui continue d’exister quand on n’est plus là.

↳ Bref, les plus grands leaders ne sont pas ceux qui se prennent pour des dieux, mais ceux qui savent qu’ils ne le sont pas !

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@Connected Minds ®

Your Search & Leadership Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Je crois que le leadership est une forme d’amour.

Je sais, ce n’est pas ce que le terme évoque d'emblée.

Le leader est celui qui impose, qui dirige et qui commande ! On pense au patron autoritaire, au manager narcissique ou au coach tyrannique.

Rien de très “love” dans tout cela ! 😕

Et pourtant, derrière chaque grand leader se cachent avant tout des relations.

Des relations de confiance, d'estime, de respect. Des relations qui laissent de la place aux doutes et à la vulnérabilité. Des relations qui donnent du sens.

Le leader n'est pas celui qui dirige mais celui qui relie.

Celui qui sait écouter, valoriser et révéler le meilleur en chacun. Celui qui sait donner de la perspective et de l'espoir. Celui qui croit en la force du collectif.

Alors osons le dire, osons l'avouer.

Le leadership est bel et bien une forme d'amour. ❤️

Le reste n'est qu'imposture.

PS : N'oublions jamais que les plus grands leaders de ce monde furent d'abord des amoureux de l'humanité.

PSS : Bien sûr, il ne s’agit pas de tomber dans l'angélisme ou la béatitude. Le leadership demande aussi du courage, de la fermeté et de la lucidité.

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