Je viens de me certifier sur un truc qui ne décide rien, ne signe rien, n'engage rien. Et c'est la meilleure idée que j'ai eue cette année.

Le concept cartonne en Flandre. Côté francophone ? On connaît moins.

Ça s'appelle un Advisory Board.

Petit décodage.

Le Conseil d'Administration, vous voyez : le pouvoir, la signature, la responsabilité. Il gouverne et il répond de ses actes. C'est le cadre légal, imposé par le Code des sociétés.

L'Advisory Board, c'est une autre histoire.

Un organe extra-légal, qui n'existe dans aucun texte de loi. Il ne naît pas d'une obligation, mais d'un besoin ou d’une envie d'une organisation ou d'un dirigeant. Sa liberté d'organisation est totale.

Il ne décide pas. Il conseille.

Il challenge, il éclaire, il apporte une expertise pointue - finance, croissance, RH, digital, internationalisation - que le board n'a pas toujours en interne.

La plus belle métaphore que j'ai croisée ?

Le capitaine et le vieux loup de mer.

Le capitaine tient la barre, choisit le cap, assume tout. Le vieux loup de mer, on l'invite en cabine pour relire la carte marine. Il peut vous dire que vous foncez droit sur un récif. Mais c'est vous qui gardez la barre.

Vous savez ce dont j’ai très envie ?

Faire partie d’un advisory board. Comme membre, voire même comme président (facilitateur en fait). 😊

Alors je tente quelque chose.

J'offre une facilitation d'Advisory Board. Pro bono. À un dirigeant de PME ou de scale-up.

Une session. Zéro facture. Juste voir ce que ça révèle.

Ça vous parle ?

Écrivez-moi en MP ou par courriel avec un peu de contexte. 🙏

PS: Petite précision, je dis "je", mais c'est un nous. Un vieux loup de mer ne navigue jamais seul. On est toute une équipe à bord, à composer selon vos enjeux, prête à embarquer avec vous.

PSS : Cette certification, nous la devons à 𝗡𝗘𝗫𝗧𝟱, à Olivier André et à toute son équipe de formateurs. Merci pour la qualité et l'exigence de cette formation.