Un soufflé raté, ça s’effondre. Une gestion de la performance foireuse aussi. Mais ça met plus de temps à sentir le cramé.

Vous vous rappelez ?

Il y a quelques semaines, j’ai proposé 10 x 1 heure de conseil gratuit sur l’entretien de performance. J’ai échangé avec des HRBP déterminés, des managers sous pression et des collaborateurs parfois un peu frustrés.

Bilan après toutes ces discussions ?

Une immense confusion entre activité et performance.

Être occupé, ce n’est PAS être performant.

Cela me fait penser à Elon Musk, pourtant génie autoproclamé de l’optimisation. Lorsqu’il a voulu évaluer la performance des fonctionnaires, il leur a demandé… une liste de leurs tâches. 🫠

C’est ce que j’appelle l’aveuglement fonctionnaliste.

→ Confondre mouvement et impact,
→ Agitation et création de valeur.

Comment en sortir ?

En reliant chaque action à un objectif stratégique clair et mesurable. Les OKR (Objectives & Key Results) sont une approche puissante pour cela.

✓ Ils traduisent la vision de l’entreprise en résultats concrets.
✓ Ils évitent le piège du "faire pour faire" en définissant des indicateurs pertinents.
✓ Ils garantissent que l’énergie individuelle sert la réussite collective.

Alors, on creuse autour d’un soufflé ? 😊

PS : Je n’ai pas pu répondre à toutes les demandes, mais je reste dispo pour un « BetterCallSeb » 😉