Inside Connected Minds

J’ai le sentiment que le besoin de sens au travail est surjoué !


Nous avons toutes et tous le besoin de nous sentir utiles, de contribuer à quelque chose de plus grand que nous.
C’est bien normal.

Je pense même que c’est un signe des temps !
Pratiquement toutes les personnes que je rencontre y font référence.
C’est même la première des 3 raisons les plus citées quant à l’envie de nouveaux horizons.

Mais que dit cette recherche de sens de nous-même ?
Que se passe-t-il dans notre Société au sens large ?

Nous connaissons une disparition des grands corps magistraux.
Nous assistons à un effritement du sens collectif au profit de l’intérêt individuel.
Notre relation au travail évolue.

Le besoin d’immédiateté oblitère le temps long, nous sommes dans la recherche et non dans la jouissance.

🌱 Nous cherchons à combler un vide, une vacuité existentielle.

-> En ce faisant, nous demandons au monde du travail, à notre employeur de combler notre propre manque.

Ce besoin de sens et de complétude peut-il raisonnablement être nourri par l’employeur ?
La réponse ne serait-elle pas simplement en nous ?

Et vous, comment appréhendez-vous la question du besoin de sens ?

Vous avez 2 heures 😇

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hashtag#Leadership hashtag#BesoinDeSens hashtag#EspritLeader

Un CEO me disait récemment « Hors de question de réengager un collaborateur ayant quitté l’entreprise » !


🪃 Le concept des employés Boomerang ; ces collaborateurs qui reviennent après avoir quitté l'entreprise – devrait-il gagner en popularité ?

C’est une stratégie puissante, mais pas sans conditions.

Cette pratique:
👉 A l’avantage d’envoyer un message fort aux autres collaborateurs : "L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs".
👉 Réduit le risque d’erreur de casting, le coût de recrutement, ainsi que le temps nécessaire à la prise de fonction.

Cependant, afin que le retour soit réussi, il est essentiel de gérer 3 fondamentaux.

1️⃣ Comprendre les raisons du départ précédent :
Les causes profondes sont souvent différentes de celles prétendues, même en cas d’interview de sortie ! Osons confronter le passé avec le présent !

2️⃣ Solutionner les problèmes sous-jacents :
Sur base de ce voyage spatio-temporel, quelles sont les erreurs à ne pas répéter et les changements qui s’imposent ?
Pensons à l’impact du Boomerang sur le reste de l’écosystème.

3️⃣ Conclure un nouveau contrat moral entre les parties :
Des engagements et une confrontation régulière à ces derniers.
Des check-in réguliers comparant les attentes en y travaillant le cas échéant.

--> Alors back to the future ?
Et vous, comment expérimentez-vous les Boomerangs ?

PS1 : Le super pouvoir spatio-temporel, c’est une gestion volontaire de vos Alumni 🪄

PS2 : Le CEO a finalement accepté de revoir sa copie.

Influencer la politique RH et contribuer à une terre de leaders inspirants, quel privilège 🙏

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hashtag#ExecutiveSearch hashtag#Consulting hashtag#Talent

Je ne supporte plus d’entendre qu’une entreprise est une famille !

Évidemment, on comprend tous l’idée derrière.

Une entreprise qui prend soin de chacun comme une mère aimante. Des membres soudés et solidaires, heureux de se retrouver chaque matin.

D’abord, c’est très idéalisé.

Et puis surtout, le rapport à l'autorité, à la hiérarchie, aux règles et aux objectifs n'a juste rien à voir. Sans parler des liens - qui ne sont pas indéfectibles !

Ce modèle de fonctionnement basé sur l’engagement affectif est un vrai danger. 🔗❌

✨ Je préfère la notion de tribu.

Une tribu, c'est un regroupement d'individus autour d'un objectif commun et de valeurs partagées. On y entre par choix, on s'y engage pleinement, non par injonction mais par envie.

Une tribu sait se réinventer, accueillir de nouveaux membres et laisser partir ceux qui ne se reconnaissent plus en elle. Elle grandit, mute, se transforme au fil du temps et des défis.

Mais son ADN demeure, son essence est intangible.

Alors, plutôt famille ou plutôt tribu ?

Dites-moi ce que vous en pensez !

Je suis curieux de connaître votre avis sur la question. 💬

#Leadership #Engagement #EspritLeader

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Le plus beau cadeau de mon métier, ce sont les rencontre

Oui, il y a des abrutis, des profiteurs et des manipulateurs.

Mais heureusement, il n'y a pas que ça !

Il y a aussi des êtres d'une immense bonté, qui marchent droit, la main tendue et le cœur ouvert.

J’en rencontre tous les jours !

Des gens vrais et sincères,

qui croient encore au partage et à l'entraide.

Alors oui, je crois au pouvoir des rencontres !

A cette magie qui opère lorsque deux âmes se reconnaissent. A ces évidences silencieuses, à cette familiarité immédiate avec ceux appelés à partager notre route.

Aujourd'hui, chacune de mes rencontres est un point isolé.

Mais je le sens, je le sais, elles finiront par former un tout cohérent, une grande fresque qui prendra alors tout son sens.

En attendant, je savoure chaque poignée de main, chaque sourire et chaque mot échangé. 🙏

Imaginez un onboarding avant l'onboarding.

Bienvenue dans le monde des pODS ! 💎

Pour les non-initiés, cela signifie Pré-Onboarding Development Session.

Imaginez : vous venez tout juste de signer votre contrat, les confettis de la célébration n'ont même pas fini de retomber, et bam ! Vous êtes déjà embarqué dans l'aventure.

Au programme ?

Ensemble, nous identifions les défis qui vous attendent et nous établissons un plan d'action sur mesure en collaboration avec votre futur manager.

↳ C’est la promesse d’un onboarding taillé au cordeau et d’une montée en compétences optimale.

Alors, prêt à transformer l'essai avant même le coup d'envoi?

Cette vidéo devrait vous éclairer ! 🎥

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#ExecutiveSearch #Onboarding #pODS

C'est chaud !

Les employés du géant pétrolier BP ont récemment été informés qu'ils doivent dès à présent divulguer toute relation intime avec des collègues.

Cette nouvelle règle vient d'être instaurée après que l'ancien PDG de l'entreprise ait été licencié pour avoir omis de divulguer une relation intime avec un membre de son équipe 💕

Cette exigence vise à réduire les risques de conflits d'intérêts et, en ce sens, interdit aux employés de gérer des membres de leur famille ou des personnes avec lesquelles ils entretiennent une relation intime.

Le non-respect des nouvelles exigences peut entraîner des mesures disciplinaires, allant jusqu'au licenciement potentiel.

Etbpva plus loin encore, la société exige de ses cadres supérieurs de déclarer toute relation intime survenue au cours des trois dernières années.

Alors, si l'amour surgit de manière inattendue sur votre lieu de travail, êtes-vous du genre ?
👉 Je n'ai qu'une vie, c'est difficile de compartimenter !
👉 Traitons les gens comme des adultes et acceptons le droit à l'errance cadrée !
👉 Tout sauf des liens hiérarchiques, un des 2 doit bouger !

PS : Selon YouGov, un couple sur trois se rencontre au bureau, 16 % des salariés envoient des " sextos " en réunion et une personne sur dix aimerait faire l'amour dans le bureau de son patron *

PSS * : Mais pas forcément avec son patron (c'est mieux ainsi, je crois 😅)

#Leadership #Relationship #Etique #EspritLeader

Je suis du genre à regarder par le trou de la serrure !

Ok, je l'avoue, je suis un invétéré curieux ! 👀

Depuis tout petit, j'adore regarder ce qui se passe là où je n'ai pas nécessairement accès.

Jeune adulte, je passais des nuits entières au Mirano Continental à observer la faune bigarrée qui s’y donnait rendez-vous.

C'était mon zoo humain préféré. 😊

Qui sont ces gens ? D'où viennent-ils ? Que font-ils dans la vraie vie ? 🤔

Cette curiosité insatiable pour l'humain, ses comportements et sa psychologie, ne m'a jamais quitté.

Et aujourd'hui, elle est le moteur de mon métier de chasseur de têtes et de conseil RH !

Je passe mes journées à creuser la personnalité et l'expérience des candidats, à explorer leurs hauts et leurs bas, leurs succès et leurs ratés.

Chaque candidat est un univers à explorer.

Du coup, je regarde par le trou de la serrure de leur vie, mais toujours avec une extrême bienveillance. 💖

Alors oui, j'ai toujours eu un côté très curieux.

Et c'est ce qui fait ma force aujourd'hui ! Parce que comprendre les gens, c'est un superpouvoir. 😊✨

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#Executivesearch #HRconsulting

Je me suis donné 77 secondes pour vous captiver !

Après tout, si des doctorants réussissent à condenser trois ans de labeur en 180 secondes, pourquoi pas moi ?

Mais l'art de synthèse n'est pas mon fort. 🫠

Et je suis plutôt du genre nerveux face à une caméra !

Bref, parlons sérieusement !

77 secondes, c'est court !

Mais c'est assez pour vous présenter la mission et les axes de différenciation de Connected Minds, notre cabinet de chasse exécutive et de conseils RH.

Un cabinet aux pratiques solides, parfois inattendues et créatives !

→ Le lien vers la vidéo est en premier commentaire. Je vous souhaite un bon visionnage !

Et surtout, dites-moi ce que vous en avez pensé !

Votre avis est terriblement précieux pour moi ! 🙏

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PS 1 : Un immense merci à Betuned pour leur soutien sans faille et leur regard exigeant mais bienveillant. Merci Amélie Alleman et Sébastien Peret.

PS 2 : Choisir Connected Minds ®, c’est opter pour une alliance solide – pour le meilleur, jamais le pire.

PS 3 : Que diriez-vous de prendre un café ?

L’implosion du royaume du milieu se joue sous nos yeux et c’est un tabou organisationnel ! 🆘

Les attentes envers les managers n’ont jamais été aussi importantes.
Nous attendons d’eux d’être des super héros.

👉 Leur rôle est devenu plus complexe que jamais :
Expert business et de l’expérience clients, chasseur de coûts, coach de carrière empathique capable de compenser les manquements organisationnels et de gérer l’incertitude permanente.

Depuis la pandémie, leurs responsabilités ont augmenté 2x plus vite que celles des employés.

Tels des funambules, ils gèrent l’équilibre sensible entre exigences présentielles et distancielles.

Ils maintiennent, comme ils peuvent, l’équilibre entre besoins collectifs et attentes individuelles.

📈Ça n’a jamais été aussi difficile, à un tel point que :
45 % des managers passent plus de temps à gérer des projets (internes ?) que leurs propres équipes.
54 % souffrent de stress lié à la fatigue et à la surcharge.

Mais que faire alors ❓
Car plus de formations n’y feront rien, je vous le garantis !

Voici 5️⃣ pistes à envisager d’urgence :
✅ Repenser la motivation : le management n’est pas une promotion, c’est une compétence
✅ Revoir les attentes en termes de charge et de reporting
✅ Confiance et responsabilisation à tout prix en simplifiant les chaînes d’approbation
✅ Et parfois, dédramatiser la « démotion » : manager n’est pas un win-for-live, c’est être au service
✅ Débureaucratiser les organisations en faisant preuve de créativité et de courage

💟A quand un projet collectif “Kill one stupid rule a day, keep the burn-out away”?

Et vous, que proposez-vous afin d’éviter l’implosion et de faire face à ce #tabou ?

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#ExecutiveSearch #Management #Leadership #HRconsulting

Opinion impopulaire : l’inclusion a aussi des effets pervers.

Au nom de l'inclusion, on en arrive à un paradoxe malheureux.

On veut tellement respecter l'autre qu'on n'ose plus être soi-même. 🤐

Par peur du politiquement incorrect, on surveille nos mots comme des espions en guerre froide. On lisse, on polisse, on arrondit tous les angles, on pratique la novlangue !

Exit l’humour, le débat contradictoire, la confrontation d’idées.

L'inclusion est essentielle !

Mais si on continue à tout aseptiser, à enlever toutes les aspérités de nos relations, on va finir par perdre ce qui donne du sel à la vie. 🌶️

Alors oui, luttons pour une société plus juste et inclusive ! ✊

Mais sans perdre notre liberté d'être et de penser.

Le respect de l'autre ne doit pas se faire au détriment de notre propre intégrité.

Soyons inclusifs, mais restons libres ! ✨

Qu’en pensez-vous ? 💬

PS: Novlangue décrite par Orwell dans "1984", cet outil de contrôle social où le langage est manipulé pour supprimer la dissidence.
Une auto-censure, une homogénéisation professionnalisée de nos jours par les "sensitivity readers"

#Leadership #Diversité #Inclusion