Inside Connected Minds

Pas simple d’être entrepreneur solo.

D’un côté, il y a la gestion opérationnelle. Gérer les missions, respecter les délais. Être hyper focus pour mes clients jusqu’à atteindre leur satisfaction ultime, presque extatique.

De l’autre, il y a la prospection commerciale. Être visible, dénicher de nouveaux projets, remplir ce satané pipeline pour assurer la pérennité de mon business.

Alors non, ce n’est pas tous les jours la fiesta.

C’est un ballet incessant entre ces deux mondes, avec l’agilité d’un chat et la grâce d’un éléphant parfois ! 🫣

Heureusement, je ne suis pas totalement livré à moi-même.

Il y a ceux qui m'épaulent, me conseillent, me tirent vers le haut. Les clients bienveillants. Les mentors attentifs. Et mes proches, aimants.

Grâce à eux, je garde l'équilibre.

Entreprendre seul, c’est accepter de se balancer entre des moments de frénésie pure et des instants de solitude abyssale.

Mais avec une bonne dose de passion et une persévérance à toute épreuve, on finit toujours par s'en sortir ! 🙌

PS: Pour ceux qui ont lu mon post précédent, je vous salue de Laayoune dans la Sahara, nous approchons de la frontière Mauritanienne :-)

Cette vidéo sur LinkedIn, on adore la détester !

Vous l'avez sans doute vue passer.

Cette parodie hilarante qui singe les clichés du réseau social. On dirait un sketch des Inconnus version start-up nation ! 😁

Mais bon, on va se l'avouer, ça nous fait rire jaune.

Parce qu'au fond, la caricature n'est pas si éloignée de certains travers qu'on observe parfois sur le réseau.

Les fausses grandes nouvelles, les "success stories" en toc et les effets d'annonce à deux balles, ça nous gave un peu. 🙄

Mais ne soyons pas trop sévères avec LinkedIn !

LinkedIn m'a offert bien plus que ces clichés agaçants.

J'y ai rencontré des personnes inspirantes, tissé des liens authentiques, décroché des opportunités inespérées.

Alors oui, Linkedin charrie son lot de superficialité.

Mais il recèle aussi des pépites d'or !

À nous de les dénicher !

Car au fond, LinkedIn est ce que nous en faisons.

C'est un peu comme une première rencontre.

Au début, c'est l'extase totale. On a des papillons dans le ventre et des étoiles plein les yeux. ✨

Mais très vite, le doute s'invite à la fête.

Est-ce que c'est la bonne personne ? Est-ce que je suis à la hauteur ? Vais-je réussir à construire un truc qui tient la route ou vais-je lamentablement échouer ?

Heureusement, on finit par dépasser ses peurs.

On s'apprivoise, on se découvre et que c'est bon !!!

C'est exactement ce que je vis en ce moment en tant que néo-entrepreneur dans la chasse de tête et le conseil de leadership. 🕵️‍♂️

Oui, il y a 8 mois, j'ai sauté le pas et créé ma propre boîte de recrutement.

Les débuts ne sont jamais simples. Entre l'incertitude financière et le besoin de me faire connaître, mes nuits n’ont pas toujours été sereines.

Mais aujourd'hui, quel pied !

✨ Quel pied d'entendre des candidats me dire qu'ils ne se sont jamais sentis aussi bien épaulés.

✨ Quel pied d'entendre mes clients me dire à quel point ils sont heureux d'être tombés sur un recruteur qui veut tisser une vraie relation et qui comprend le business.

💥 Leur confiance me touche, me porte et me pousse à me dépasser chaque jour davantage.

Alors oui, je suis à ma place dans ce merveilleux métier qu'est la chasse de têtes et plus largement, le conseil en leadership.

C’est un chemin qui a du sens et qui me nourrit chaque jour un peu plus.

Le meilleur ?

C'est pour bientôt ! 😊

PS : Un énorme merci à tous ceux qui m'ont épaulé, conseillé, et soutenu dans cette nouvelle aventure. 🙏

Connected Minds ®

Your Search & Leadership Growth Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Le DRH qui a le plus d’impact, c'est celui qui ne fait pas de RH !

On pourrait croire que le boulot d'un RH, c'est de se concentrer sur les RH. Recruter les meilleurs profils. Former les équipes. Gérer les carrières. Assurer la conformité régulatoire.

Et j'en passe.

Bref, s'occuper des salariés.

Mais ça, c’est juste la base.

C'est souvent quand il dépasse ces tâches traditionnelles que le DRH provoque le plus de changements.

Car le DRH est aussi un stratège, un conseiller, un catalyseur.

Son impact est maximal quand il comprend les enjeux stratégiques de l'entreprise. Quand il anticipe les défis business avant même que les dirigeants ne les formulent.

Le DRH qui révolutionne n'est pas celui qui gère les congés et les fiches de paie.

C’est celui qui transcende son rôle traditionnel de gestionnaire administratif et de potentiels pour devenir un facilitateur de transformation intimement connecté au business.

Alors oui, sortez des cases. Défoncez-les même.

Parce que, franchement, c’est là que la magie opère.

Connected Minds ®

Your Search & Leadership Growth Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Le futur des RH oscille entre un épisode de Black Mirror et une révolution passionnante.

Certains trinquent à l'arrivée d'une armée de R2-D2. D'autres, effarés, se demandent si on devra bientôt flirter avec HAL 9000 pour décrocher un job.

La vérité se niche sans doute entre ces 2 extrêmes.

Oui, l'IA va bouleverser le monde du travail et les métiers RH n'y échapperont pas. Mais non, les robots ne nous mettront pas tous au chômage.

Voici quelques nouveaux métiers attendus.

1️⃣ Le designer de chatbots RH qui conçoit des assistants virtuels pour répondre aux questions basiques des collaborateurs

2️⃣ Le leader éthique IA qui veille à ce que les algorithmes ne deviennent pas plus discriminatoires qu'un vieux tonton au repas de Noël.

3️⃣ Le chief remote officer qui gère un équipage éparpillé aux quatre vents, naviguant dans le cyber espace sans jamais se voir pour de vrai.

Bref, un monde nouveau s'ouvre à nous, truffé de défis inédits et d'opportunités alléchantes. ✨

Soyons confiants !

Avec créativité et audace, nous saurons dompter l'IA pour en faire notre plus fidèle alliée. 💪

--------

PS : Ah, et pour les curieux : Jeanne C M. , la Cassandre de la prospective RH, a déjà listé 13 jobs futuristes à checker d'ici 2030. Ne ratez pas le visuel !

Connected Minds ®

Your Search & Leadership Growth Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Cela revient à choisir toujours le même plat au resto.

Confortable mais barbant à mourir, non ? 🫠

On a le don de s'entourer de clones, de sosies, de miroirs vivants.

Avec eux, la vie est douce.

Pas de heurts, pas de conflits, juste une sorte de berceuse constante qui nous endort sur nos certitudes.

Mais attention ! 🚨

Cela nous mène droit sur les récifs.

Parce que ce confort camoufle des pièges bien plus sournois — les icebergs de la pensée unique qui guettent sous la surface.

Oui, car les opposés s'attirent mais se complètent aussi.

Ils permettent de voir plus grand, plus loin et plus beau. Ils ouvrent les horizons, élargissent les perspectives et peignent le monde en technicolor.

Alors osons la contradiction !

Cherchons activement ceux qui zigzaguent là où nous, on trace tout droit.

Les rêveurs et les pragmatiques.

Les timides et les extravertis.

Les fous et les sages.

Non, je n'ajouterai pas : les artistes et les ingénieurs ! 😉

Mélangeons, secouons, fusionnons tout ça. Créons des alliances aussi inattendues que explosives.

Et là, oui, là, on pourra vraiment décrocher les étoiles.✨

Connected Minds ®

Your Search & Leadership Growth Partner

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

J'ai rompu avec mon GSM.

Mon GSM et moi, c'est une histoire d'amour toxique.

Mon quotidien ? Un déluge de notifications qui m'arrachait du monde réel.

Plus de 4 heures d'écran par jour.

4 heures !? 😳

A force d’être hyperconnecté, j'étais déconnecté.

Je zappais le monde réel. Mais oui, vous savez, celui où les gens respirent et clignent des yeux. 😉 Et mes proches ? Des figurants, parfois relégués au second plan.

Mais tout cela, c'est terminé.

J'ai décidé de mettre un clap de fin à ce théâtre des notifications incessantes.

Toutes supprimées. 🚫

Et je vous le dis sans détour : le sevrage est brutal.

Entre les sueurs froides, l'angoisse de l'isolement et le fameux FOMO (la peur de manquer quelque chose), c'est pas simple. 🥶😨

Heureusement, je redécouvre aussi les plaisirs de la concentration, des conversations authentiques et de l'écoute attentive.

→ Bref, bilan à suivre dans un mois.

↳ En attendant, une petite question me brûle les lèvres, et je cède à la tentation de vous la poser : et vous, comment gérez-vous votre relation aux écrans ?

------

PS : Un merci spécial au CEO d'Alan Jean-Charles Samuelian-Werve, dont la discussion éclairante a été le déclic de cette transformation. Merci ! 🙏

Hier soir, j’ai redécouvert une vérité essentielle.

On fantasme tous sur une vie idéale : amour éternel, corps d'Apollon (moi pas trop), carrière qui déchire, compte en banque bien dodu.

Et j'en passe sur les clichés.

Mais on oublie trop souvent un détail.

Pour avoir ce qu’on désire, il faut souvent être prêt à en baver. Travailler, transpirer, souffrir. Un peu, beaucoup, passionnément.

En fait, la question qui devrait nous obséder n'est pas :

✖︎ « Qu'est-ce que j'attends de la vie ? »

mais plutôt...

✅ « Que suis-je prêt à endurer pour l'obtenir ? »

Car au fond, ce sont nos petites et grandes batailles qui taillent nos victoires à la hache.

→ L'entrepreneur qui rêve de conquérir le monde doit embrasser l'incertitude financière et les nuits blanches à psychoter sur Excel.

→ L'amoureux éperdu doit devenir un pro de la trousse de secours émotionnelle après chaque crash sentimental.

→ Et l'artiste doit être prêt à endurer les critiques qui brûlent plus qu'une méduse en ragoût.

En somme, ce n'est pas tant ce que vous convoitez qui importe.

Ce qui compte vraiment, c’est ce que vous êtes prêt à endurer pour l’obtenir.

C'est ça, l'unique vraie question à se poser.

______

PS : Merci Mark Manson pour la redécouverte (Gifle?).

The Most Important Question of Your Life (markmanson.net)

Les entreprises familiales, c'est foutu à partir de la troisième génération.

C'est ce qu'on entend souvent.

La première génération bâtit, la deuxième consolide et la troisième défait, avec l’insouciance de celui qui n’a jamais connu la faim.

Les raisons sont multiples :

✖︎ Un manque de planification de la succession

✖︎ La difficulté de gérer des structures en expansion

✖︎ Des divergences stratégiques entre les générations

✖︎ Des conflits familiaux dignes de "Dynastie"

✖︎ L'incapacité à s'adapter à un monde en constante évolution

Mais ce n'est pas une fatalité !

Des solutions existent pour conjurer le sort.

✓ Planifier la transmission sur le temps long

✓ Structurer et professionnaliser la gouvernance

✓ Permettre aux jeunes générations de mûrir loin du nid

✓ Évaluer leurs compétences dans des rôles opérationnels

✓ Leur offrir un coaching adapté

Chez Connected Minds ®, nous aidons les entreprises familiales à relever ces défis !

Nous intervenons notamment sur la planification de la succession et le développement du leadership des nouvelles générations.

→ Alors oui, la 3ème génération est un cap difficile.

Mais avec les bons outils et un peu d’huile de coude, on peut transformer ce qui est souvent vu comme une malédiction en une véritable bénédiction.

Alors, on s’y met ? 😉

_________________________________________________________________________

Connected Minds ®

Your partner in Search & Leadership Development

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups

Un titre de CEO, c'est parfois juste un trône en toc.

Imaginez : on vous propose demain un 1er poste de CEO d’une chouette boîte.

C'est flatteur, excitant, valorisant.

Pour beaucoup, c'est le Graal absolu. ✨

Alors évidemment, on a envie de sauter sur l’occasion, de dire OUI tout de suite avant que l’offre ne s’évapore comme un mirage.

Mais attention !

Derrière le prestige du titre peuvent se cacher des déceptions XXL. J'ai vu de brillants dirigeants piégés faute d'avoir pris le temps de la réflexion.

J'en ai même fait partie. 🤦‍♂️

L'un se voit imposer son équipe, l'autre n'a pas son mot à dire sur le choix du directeur financier. Certains se lancent dans une transformation courageuse, avant de se faire recadrer par un CA rétrograde (sic).

Et j’en passe.

Je ne suis pas en train de vous dire de refuser par principe. Mais de résister à la tentation du oui impulsif face à ce qui semble être l’opportunité d’une vie.

On surestime souvent les dimensions positives et on sous-estime les défis.

A la place, posez fermement vos conditions.

→ Mandat précis, éléments clefs de votre réussite (équipe, stratégie, investissements...), valeurs, règles du jeu avec le CA, etc.

↳ Parce qu’un grand titre, c'est bien. Mais un grand titre avec de vraies manettes, c'est mieux.

Connected Minds ®

Your Partner in Search & Leadership Development

Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups