Inside Connected Minds

Et puis un jour, il y a une rencontre.

Il y a des métiers qui semblent faits pour des ours solitaires.

On imagine l'écrivain seul face à son écran, le chercheur plongé dans ses équations, le peintre absorbé par sa toile.

Mon métier à moi, il est tout entier tourné vers l'autre.

Je passe mes journées à croiser des dizaines de visages différents. Des visages qui me sourient, me questionnent, m'interpellent.

La rencontre est au cœur de mon job.

Bien sûr, elle n'est pas sans risque.

C’est un peu comme ouvrir une boîte de chocolats à la Forrest Gump. On ne sait jamais sur quoi on va tomber.

Un mot,

un sourire,

un clash épicé,

un rire contagieux,

une déception amère,

une complicité éphémère.

Mais entre nous, à quoi ressemblerait la vie si on ne s’ouvrait pas à l’autre ?

La rencontre est le sel de nos existences.

↳ Je nous souhaite à tous de ne jamais perdre cette soif de l'autre. De prendre tous les risques pour accéder à sa vérité.

Parce que c'est là que se niche le secret d’une vie riche et vibrante.

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PS : Petite pépite pour les amoureux des mots – "rencontre" vient du latin "ex-sistere", qui signifie "sortir de soi". Beau programme, non?

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En 2025, je m’associe !

Je ne sais pas encore avec qui, mais j’en ai très envie !

Pour des raisons business d'abord.

Soyons honnêtes, j'ai mes failles, mes lacunes, mes angles morts. J'ai besoin de quelqu'un qui me complète et me challenge.

Pour des raisons humaines aussi.

Parce qu'à deux, c'est le monde en stéréo. On avance plus vite ensemble, on rit plus fort, on pleure moins seul.

Bien sûr, je suis conscient que s'associer c'est aussi plus compliqué.

C’est composer avec l’altérité, faire des compromis, lâcher parfois du lest. Mais peu importe, car ce que je gagnerai en aventure humaine vaudra tous les efforts.

Alors toi, futur(e) associé(e), je ne sais pas qui tu es mais je te fais déjà une place au chaud ! 😊

Je suis prêt à relever avec toi les défis les plus fous, à célébrer nos victoires et à panser nos blessures. Prêt à t'écouter, à apprendre de toi, à te faire confiance.

Alors oui, en 2025, je saute le pas. 🌈

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#ExecutiveSearch #HRconsulting #Partner

La contre-offre est un leurre, une arnaque.

Quand un collaborateur annonce son départ, l'entreprise panique. Vite, une augmentation ! Un nouveau poste ! De nouvelles responsabilités ! 😱

On sort l'artillerie lourde pour le retenir.

Et le salarié flatté, séduit, rassuré, finit par accepter de rester. Tout le monde applaudit, rideau. Sauf que voilà, c'est de la poudre aux yeux. 🌬️✨

Car le plus souvent, la contre-offre ne résout rien.

Elle repousse juste l'inéluctable. Car si le collaborateur envisageait de partir, c'est qu'il était motivé par des raisons profondes, un mal-être véritable, une envie de renouveau.

Et 12 à 18 mois plus tard, il claque la porte pour de bon !

Les exceptions existent, mais elles sont rares.

Alors, que faire ?

Jouer la transparence, avoir le courage d'écouter les vrais motifs de départ, se remettre en question avec honnêteté. Et si le collaborateur part, accepter la séparation avec maturité.

Se dire qu'elle était nécessaire, qu'elle permettra à chacun d'avancer. 🌟

↳ Les mirages sont doux, mais ils ne désaltèrent pas.

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hashtag#ExecutiveSearch hashtag#CounterOffer

Mais pourquoi l'industrie du recrutement a-t-elle aussi mauvaise réputation ?

Le constat est dur et sans appel !

Les cabinets ont du mal à se différencier, ils ont du mal à objectiver la création de valeur.

Les consultants arrivent, recrutent (le plus souvent) et puis s'en vont.

Alors évidemment, il y a ceux qui sortent du lot, il y en a d’autres qui apportent un supplément d'âme.

Les plus altruistes sont présents pour les hauts comme pour les bas.
Ils sont rares, chérissez-les !

Mais fondamentalement, la pratique est faible.

Alors, je vous pose la question.
Est-ce faire preuve de prétention que de vouloir relever le niveau ?

Oui j'assume l'utopie…
Tout comme Martin Luther King, j'ai un rêve.
Celui de relever le niveau lors du recrutement de leaders.

Le rêve de faire de la Belgique une terre de leaders inspirants !
Un mandat à la fois

Chez Connected Minds ®, nous accompagnons le leader dans la durée.
Nous le faisons dès la signature de la promesse d'embauche et nous sommes à ses côtés durant la 1ère année de prise de poste.

PS : C'est la promesse d'un onboarding taillé sur mesure et d'une montée en compétences optimale.
PSS: C'est un cadeau pour le leader fraîchement recruté tout comme pour l'organisation.

#ExecutiveSearch #CreatingValue #Leadership

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Les assessment centers sont en train de vaciller.

Pas parce qu'ils sont inutiles.

Mais parce qu'ils sont trop lourds et trop longs dans un marché du recrutement hyper tendu où les candidats n’attendent plus.

Comment éviter alors les erreurs de casting ?

En hackant le processus.

Par deux moyens :

1️⃣ un entretien approfondi qui mêle l'art et la science (voir mon post précédent)
2️⃣ une pODS "Pre-onboarding Development Session" entre la promesse d’embauche et le premier jour

Cette session permet d’identifier en amont des axes d’amélioration pour le poste et des solutions pour les approcher, avec la participation partielle du manager.

👉 C’est l’assurance d’un onboarding sur-mesure et d’une montée en compétences optimale.

Un vrai cadeau pour le candidat et le manager !

Et c'est une exclusivité Connected Minds ® ! 🌟

Alors, on se met au travail ? 🚀

#ExecutiveSearch #TrustTheProcess #HRConsulting #LikeMinded

Je crois que le leadership est une forme d’amour.


Je sais, ce n’est pas ce que le terme évoque d'emblée.

Le leader est celui qui impose, qui dirige et qui commande ! On pense au patron autoritaire, au manager tyrannique ou au coach narcissique.

Rien de très “love” dans tout cela ! 😕

Et pourtant, derrière chaque grand leader se cachent avant tout des relations.

Des relations de confiance, d'estime, de respect. Des relations qui laissent de la place aux doutes et à la vulnérabilité. Des relations qui donnent du sens.

Le leader n'est pas celui qui dirige mais celui qui relie.

Celui qui sait écouter, valoriser et révéler le meilleur en chacun. Celui qui sait donner de la perspective et de l'espoir. Celui qui croit en la force du collectif.

Alors osons le dire, osons l'avouer.

Le leadership est bel et bien une forme d'amour. ❤️

Le reste n'est qu'imposture.

PS 1 : N'oublions jamais que les plus grands leaders de ce monde furent d'abord des amoureux de l'humanité.

PS 2 : Bien sûr, il ne s’agit pas de tomber dans l'angélisme ou la béatitude. Le leadership demande aussi du courage, de la fermeté et de la lucidité.

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#Leadership #HumanCentric #ExecutiveSearch

Une première qui me tenait à cœur !


Mercredi dernier, j’ai donné une conférence auprès d’ingénieurs commerciaux proches d’être diplômés (M2).

Une première enthousiasmante dans le cadre de la Solvay Brussels School of Economics and Management.

Mais pour parler de quoi ?

Nous avons tenté de répondre à une question simple en apparence :
Le Leadership est-il une question de muscle ou de cœur 💪❤️ ?

Après une introduction chiffrée (les statistiques belges sont inquiétantes), nous avons évoqué :

👉 Les fondamentaux indispensables à la mise en place d'un leadership centré sur l'humain
👉 L’importance de la confiance, de l’Intelligence Emotionnelle et de la sécurité psychologique
👉 Quelques modèles afin de contextualiser les différentes dimensions du leadership
👉 Le lien entre la notion de vulnérabilité et le courage du leader

Pour ensuite réaliser une première mondiale (enfin je veux y croire) !

🛠️ Les étudiants ont rédigé un PDP de manière collective (Plan de Développement Personnel ) en préparation de leur arrivée sur le marché du travail.

PS1 : merci à mes anciens collègues de chez Talogy pour la mise à disposition d’un questionnaire PAPI3+ ainsi qu’une variété de rapports psychométriques en préparation du PDP

PS2: Merci à Laurence Boogaerts pour sa confiance renouvelée

PS3 : ❤️ Oui, je crois que le Leadership est une affaire de cœur (j’en dirai plus lors d'une prochaine publication).

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J’ai le sentiment que le besoin de sens au travail est surjoué !


Nous avons toutes et tous le besoin de nous sentir utiles, de contribuer à quelque chose de plus grand que nous.
C’est bien normal.

Je pense même que c’est un signe des temps !
Pratiquement toutes les personnes que je rencontre y font référence.
C’est même la première des 3 raisons les plus citées quant à l’envie de nouveaux horizons.

Mais que dit cette recherche de sens de nous-même ?
Que se passe-t-il dans notre Société au sens large ?

Nous connaissons une disparition des grands corps magistraux.
Nous assistons à un effritement du sens collectif au profit de l’intérêt individuel.
Notre relation au travail évolue.

Le besoin d’immédiateté oblitère le temps long, nous sommes dans la recherche et non dans la jouissance.

🌱 Nous cherchons à combler un vide, une vacuité existentielle.

-> En ce faisant, nous demandons au monde du travail, à notre employeur de combler notre propre manque.

Ce besoin de sens et de complétude peut-il raisonnablement être nourri par l’employeur ?
La réponse ne serait-elle pas simplement en nous ?

Et vous, comment appréhendez-vous la question du besoin de sens ?

Vous avez 2 heures 😇

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hashtag#Leadership hashtag#BesoinDeSens hashtag#EspritLeader

Un CEO me disait récemment « Hors de question de réengager un collaborateur ayant quitté l’entreprise » !


🪃 Le concept des employés Boomerang ; ces collaborateurs qui reviennent après avoir quitté l'entreprise – devrait-il gagner en popularité ?

C’est une stratégie puissante, mais pas sans conditions.

Cette pratique:
👉 A l’avantage d’envoyer un message fort aux autres collaborateurs : "L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs".
👉 Réduit le risque d’erreur de casting, le coût de recrutement, ainsi que le temps nécessaire à la prise de fonction.

Cependant, afin que le retour soit réussi, il est essentiel de gérer 3 fondamentaux.

1️⃣ Comprendre les raisons du départ précédent :
Les causes profondes sont souvent différentes de celles prétendues, même en cas d’interview de sortie ! Osons confronter le passé avec le présent !

2️⃣ Solutionner les problèmes sous-jacents :
Sur base de ce voyage spatio-temporel, quelles sont les erreurs à ne pas répéter et les changements qui s’imposent ?
Pensons à l’impact du Boomerang sur le reste de l’écosystème.

3️⃣ Conclure un nouveau contrat moral entre les parties :
Des engagements et une confrontation régulière à ces derniers.
Des check-in réguliers comparant les attentes en y travaillant le cas échéant.

--> Alors back to the future ?
Et vous, comment expérimentez-vous les Boomerangs ?

PS1 : Le super pouvoir spatio-temporel, c’est une gestion volontaire de vos Alumni 🪄

PS2 : Le CEO a finalement accepté de revoir sa copie.

Influencer la politique RH et contribuer à une terre de leaders inspirants, quel privilège 🙏

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hashtag#ExecutiveSearch hashtag#Consulting hashtag#Talent

Je ne supporte plus d’entendre qu’une entreprise est une famille !

Évidemment, on comprend tous l’idée derrière.

Une entreprise qui prend soin de chacun comme une mère aimante. Des membres soudés et solidaires, heureux de se retrouver chaque matin.

D’abord, c’est très idéalisé.

Et puis surtout, le rapport à l'autorité, à la hiérarchie, aux règles et aux objectifs n'a juste rien à voir. Sans parler des liens - qui ne sont pas indéfectibles !

Ce modèle de fonctionnement basé sur l’engagement affectif est un vrai danger. 🔗❌

✨ Je préfère la notion de tribu.

Une tribu, c'est un regroupement d'individus autour d'un objectif commun et de valeurs partagées. On y entre par choix, on s'y engage pleinement, non par injonction mais par envie.

Une tribu sait se réinventer, accueillir de nouveaux membres et laisser partir ceux qui ne se reconnaissent plus en elle. Elle grandit, mute, se transforme au fil du temps et des défis.

Mais son ADN demeure, son essence est intangible.

Alors, plutôt famille ou plutôt tribu ?

Dites-moi ce que vous en pensez !

Je suis curieux de connaître votre avis sur la question. 💬

#Leadership #Engagement #EspritLeader

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